大村慎一

2009年、静岡県の総務部長として静岡新聞のインタビューに受け、「基礎自治体の充実が求められている中、市町村合併を支え、政令市が2つも誕生した実績がある。分権改革で全国をリードしてきた」と県が進めてきた地方分権推進と行財政改革について評価している。また「県職員が一丸となって県の未来を切り開きたい。変化の事態は制度が県民の生活実態に合っているのかどうか、そこからの発想が重要になる」とも語っている[12]。

2010年に開催された「静岡がん会議2010」の開催にあたり、静岡県副知事として挨拶を行い、この会議を契機に参加者が持っている技術が研究成果を融合することにより、新しい発想、革新が生れることを期待しているとした[13]。

地方分権改革の新たな推進手法の「地方分権改革に関する提案募集方式」について、内閣府地方分権改革推進室次長としてメッセージを寄せ、その寄せたメッセージでは「各自治体において、地方分権改革の成果を住民サービスの向上という形で地域に還元しながら、地域の住民の意見を行政運営に反映し、参画できるようにする「住民自治」の視点が今こそ求められています」と述べている[14]。

月刊地方自治に私見として「新型コロナウイルス感染症対策に関する地方連携推進の取組」と題して寄稿した。対策に尽力した地方公共団体、医療関係者への感謝を述べるとともに、総務相が地方行財政制度、地域振興、消防等の所管業務を通じて政府の新型コロナ対策に貢献してきたとしている。新型コロナという未曽有の危機下で地方公共団体の現場では日々様々な課題が発生してきたと指摘し、新型コロナの経験を踏まえ、予め地方公共団体の現場が円滑に動くような制度設計を行う等、危機管理事案の様相は毎回異なることに留意した上で、できる限り準備できる制度的な対応を行うべきと考えている[15]。

新型コロナ対策の経験・教訓を生かした危機管理対応の制度設計を進めていく必要があるとしながらも、実際の危機管理事案の発生時は、現場の最前線の声を迅速かつ十分に踏まえつつ、運用を柔軟に改善していく姿勢が必要としている。また顔の見える関係を平時から築くこと、組織間の信頼関係が日常的に築かれていることが非常に重要であると指摘している[15]。

今後も平時から総務省として地方公共団体からの信頼を得るに足る仕事をたゆみなく進めていくことが、将来起こり得る様々な危機管理事案に対する運用上の対応力を維持強化することにつながると指摘している[15]。