見積 (プロジェクト管理)

プロジェクトマネジメント（エンジニアリングなど）では、正確な見積が健全なプロジェクト計画の基礎となる。エンジニアが正確な見積もりを行うのを支援するために、次のような多くのプロセスが開発されている。

• アナロジーベースの推定
• 区画化（つまり、タスクの内訳）
• 見積原価計算
• デルファイ法
• 見積もり結果の文書化
• 教養のある仮定
• 各タスクの見積もり
• 履歴データの調査
• 依存関係の特定
• パラメトリック推定
• リスクアセスメント
• 構造化された計画

ソフトウェアプロジェクトの一般的な見積もり方法は次の通り。

• COCOMO
• Cosysmo
• イベントチェーンの方法論
• ファンクションポイント法
• プランニングポーカー
• プログラム・エバリューション・アンド・レビュー・テクニック（PERT）
• プロキシベースの見積もり（PROBE）（パーソナルソフトウェアプロセスから）
• 計画ゲーム（エクストリーム・プログラミングから）
• 加重マイクロファンクションポイント（WMFP）
• ワイドバンドデルファイ